6 ДУМАЮЩИХ ШЛЯП И SWOT-АНАЛИЗ. Часть 2

 «В правительстве сидят не очень умные люди, раз они принимают такие решения», или «Чем они там думают, ведь…», или… Примеров недовольного ропота обывателей можно привести много, но объединяет их одно: мало кто разбирается и понимает, как анализируются факты и принимаются те или иные решения. - Давайте разберёмся. 

 _

Часть 1

Краткое содержание:

Чтобы решать сложные проблемы для сохранения существующего уровня доходов ( как минимум ) нужно иметь классические знания, а чтобы их получить, нужны деньги для учёбы, которых нет.

В качестве выхода из положения видится компромисс между классическим знанием и игровыми методами.

Знание и использование даже основ SWOT-анализа даёт значительные преимущества перед теми, кто обходится без этого. 

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности),Threats (угрозы).

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики…

Задача SWOT-анализа - дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов…

SWOT-анализ, это первичная экспертная оценка уровня: «горячо - холодно» или «больно - не больно».

SWOT-анализ чрезвычайно эффективен в умелых и опытных руках. Он экономит огромные средства и бесчисленное количество рабочих часов целых компаний и личного времени.

Часть 2

Вторую часть начнем с описания метода анализа ситуации со смешным названием.

Коротко об анализе с помощью метода «Шести думающих шляп»

 Суть метода в том, что учитывает и даёт возможность проявления разных взглядов одного и того же человека в зависимости от точки зрения или позиции, при оценке рассматриваемой проблемы, которую он сознательно занимает в конкретный момент.

При этом каждому цвету шляпы присваивается определённая позиция, с которой и производится оценка ситуации. Другой цвет шляпы обязывает «оценщика» сменить позиции и взгляды, с которых будет производиться оценка проблемы.

Например:  Белая шляпа – информация. Красная шляпа – эмоции. Желтая шляпа – оптимизм. Черная шляпа – пессимизм. Зеленая шляпа – рост и возможности. Синяя шляпа – процесс.

Как это работает:

Условно надевая белую шляпу, человек становится детективом, которого интересуют факты и информация. Никакие домыслы и предположения им не берутся в расчет.

Условно надевая красную шляпу, человек открывает себя эмоциональным ощущениям при оценке ситуации или выдвинутого предложения. Его не интересуют доказательства, важны только лишь вызываемые эмоции и чувства, и то, какие они вызывают желания.   

Условно надевая жёлтую шляпу, человек занимает позицию патологического оптимиста, в оценках которого нет ничего, кроме восторга и восхищения. Озвучиваются только лишь положительные стороны, выгоды и качества ситуации или предложения.

Условно надевая чёрную шляпу, человек становится антиподом оптимиста - пессимистом. Он должен увидеть и озвучить все страхи и опасения, которые несёт в себе ситуация или предложение. Задача максимум – увидеть и озвучить все возможные и невозможные риски.

Условно надевая зелёную шляпу, человек дистанцируется и от оптимиста и от пессимиста. Он должен увидеть и озвучить только лишь возможные изменения и альтернативы для модернизации начальной ситуации или идеи в лучшую сторону.

Условно надевая синюю шляпу, человек становится арбитром. Беспристрастно оценивая процесс оценок ситуации или предложения с позиций шляп разных цветов, он должен критично оценить эффективность и корректность использования данного метода анализа в данном случае. 

ПРАКТИКА

В конце первой части для разминки было предложено 2 примера ( вопроса ): 

1.      Если будет выбор, то куда вы поехали бы в отпуск: на Байкал или в Крым?

2.      Если бы у вас был магазин игрушек, то какие мобильные стенды для рекламы вы бы выбрали?

Это не было шуткой или поводом для размещения ссылки на мобильные стенды. С этими примерами мы поработаем над SWOT-анализом с привлечением метода «Шести думающих шляп».

Пока есть время до следующей части выпуска, попробуйте проделать этот анализ самостоятельно, хотя бы устно.

Продолжение в следующем выпуске

Напоминание!      Интересное видео на Youtube