Служебная лестница как в песне - без перил. По ней можно подняться, и с неё можно слететь. Поскольку подъём по лестнице первичен, рассмотрим правила эффективного продвижения по ней вверх. Как с неё падать, каждый разберётся самостоятельно. 

• Если я буду пахать как проклятый, то наверняка добьюсь продвижения по службе - это одна точка зрения на успех продвижения по службе.
• Главное, вовремя оказаться в нужное время в нужном месте  - это другая точка зрения на тот же вопрос.

Как водится, истина где-то посередине, и частично правомерна каждая точка зрения. Но, от этого не легче. Хочется знать наверняка, что и как делать, чтобы добиться карьерного роста быстро и без титанических усилий.

Рецептов много, и воспользоваться можно любым из них. Проблема как раз не в самих рецептах, а в способности подобрать нужный или единственно верный для конкретной ситуации. А, уже это и есть проблема!

Говоря проще, для успешного карьерного роста недостаточно быть просто хорошим профессионалом в какой-то области знания или быть трудоголиком. Это важно, но недостаточно. Надо так же хорошо уметь оценивать окружающую вас ситуацию и характеры руководителей, чтобы суметь выгодно или правильно продать им свои таланты.

В противном случае вы действительно пропашете многие годы как раб на плантации и ничего не получите в награду, кроме некогда оговоренной зарплаты.

Приведу некоторые сложившиеся установки из взаимоотношений работника и работодателя. Некоторые установки понятны сразу, но некоторые из них могут показаться парадоксальными. Итак

• Чем лучше работник выполняет свои прямые обязанности, тем меньше у него шансов на продвижение.
• Руководитель продвигает по службе работников со схожим с ним характером.
• Довольный своей работой сотрудник имеет мало шансов на повышение.
• Инициативность обоюдоострый инструмент. Её результат для вас целиком зависит от личности ваших руководителей. 
• В быстрорастущей компании можно быстро взлететь по службе и также быстро быть уволенным.

• Чем лучше работник выполняет свои прямые обязанности, тем меньше у него шансов на продвижение.

Руководители неохотно перемещают хороших исполнителей на другие должности. Им выгоднее, спокойнее и надёжнее оставить хорошего исполнителя на своём месте, чтобы работа и впредь гарантированно выполнялась хорошо, а на вакансию более высокой должности принять на нового человека - так меньше риска потерять хорошего исполнителя.

• Руководитель продвигает по службе работников со схожим с ним характером.

Руководителю ближе для понимания работник со схожим с ними характером. С ним меньше проблем в коммуникации и контроле, его он и будет продвигать по карьерной лестнице.

• Довольный своей работой сотрудник имеет мало шансов на повышение.

• Инициативность обоюдоострый инструмент. Её результат для вас целиком зависит от личности ваших руководителей. 

Инициативность работника будет поощрена прогрессивным и смелым руководителем. Слабого руководителя ваша инициативность заставит призадуматься о том, что вы являетесь для него потенциальной угрозой. Если так, то от вас постараются избавиться.

• В быстрорастущей компании можно быстро взлететь по службе и также быстро быть уволенным.

Полезные советы:

• Не выполняйте свою работу слишком хорошо. Будьте лишь чуточку лучше окружающих.
• Если есть выбор, работайте под начальством человека со схожим с вами характером.
• Проявляйте свое желание занять более высокую должность, но умеренно.
• Инициативу соизмеряйте с силой своего руководителя не испугайте его своим напором.
• Будьте готовы к увольнению в любой момент. Ищите новую работу всегда, но инкогнито.

Око за око, зуб за зуб, и т.д. и т.п. В эпосе каждого народа можно найти способы реагирования на физические или психологические раздражители. От темперамента и религиозной направленности сообщества людей во многом зависят и сами способы проявления агрессии, и способы реагирования на них.

У многих народов и во многих племенах принято изгонять агрессивных членов сообщества за его пределы. Это считается самым жестким наказанием. Есть народы, у которых изгнание не принято, но широко развита система наказаний за агрессивное поведение. У некоторых племён и народов агрессия отсутствует как явление вовсе.

Так или иначе, но каждое сообщество научилось отвечать тем или иным способом на проявление агрессии внутри себя. Вроде бы всё в порядке и беспокоиться не о чем. Но, не всё в порядке. Не в порядке то, что от общественной системы реагирования на агрессию нет никакого толка для самой жертвы агрессии. И, в этом сокрыта большая проблема.

Проблема в самом человеке, он стремится ответить на агрессию против своей личности самолично и тут же, так сказать, не отходя от кассы. Это происходит автоматически, как естественная реакция самозащиты. В принципе, это нормально. Выходят за рамки способы реагирования на агрессию до самосуда и превышения необходимого уровня защиты, в этом-то и проблема. И. В результате, первоначально претерпевший агрессию человек сам становится агрессором, и получает своё наказание.   

Впрочем, говорить об агрессии слишком обобщённо нельзя. Стоит разделить её на два вида:

1. Физическая агрессия.
2. Психологическая агрессия.

Больше сложностей возникает с физической агрессией.  Она опасна в силу необратимости возможных последствий. Люди не умеют оживлять или отращивать новые конечности и органы взамен повреждённых. Хотя, в природе животных есть и такие примеры. К сожалению, у людей не так.

На физическую агрессию трудно ответить самолично без угрозы для собственного здоровья. Как правило, физические агрессоры выбирают себе жертв заведомо слабее себя или ограниченных в возможностях для адекватного ответа. Кроме того, агрессоры готовы идти на любые крайности, чтобы избежать поимки и наказания.

Поэтому, на физическую агрессию лучше не отвечать самостоятельно, если она не несет прямой угрозы жизни. Лучше обратиться за помощью к тем, кто может дать адекватный или профессиональный отпор. 

С психологической агрессией тоже немало сложностей. Она менее опасна с точки зрения прямой угрозы жизни, что хорошо и плохо. Хорошо то, что нет невосполнимых жертв. Плохо то, что на неё слабо реагирует общество, занятое более важными делами и проблемами. Вот и получается, что именно перед психологическими агрессорами людей некому защитить, и защищаться приходится самостоятельно. Хотя глобальные последствия от психологических агрессий куда более опасны и зловещи, чем от физической агрессии. Общественная мораль медленно деградирует.

Что делать с психическими агрессиями, как на них реагировать?

Надо задать себе три вопроса:

1. Что движет агрессором?
2. Что я выиграю, ответив агрессору?
3. Можно ли примирить его?

Есть золотое правило: чем спокойнее вы, тем быстрее остывает агрессор.

Поняв мотив агрессора, можно понять и его самого. Поняв, простить его несдержанность. Это не просто, без подготовки. На самом же деле, большинство психологических агрессий имеют корни в слабости или низкой самооценки агрессора, вплоть до комплекса собственной неполноценности. Станете ли вы тягаться в здравом смысле и логике с человеком, страдающим легким расстройством психики?

Логично спросить себя и в том, что вы выиграете от пикировки с неуравновешенным человеком? Станете ли вы себя уважать больше только за то, что ввязались в неполноценный и неравноправный бой? Что вы получите от боя со слабым соперником? Скорее, вы поставите себе больше очков, если проигнорируете выпады более слабого человека.

Как правило, психологические агрессоры быстро зажигаются и напоминают неистощимый гейзер отрицательных эмоций. Это так, и это многих пугает. На самом деле, психологических агрессоров так же быстро можно и остановить, если понять причину или мотив их агрессии. Психологического агрессора можно превратить в своего союзника, дав ему возможность приблизиться к вам, через понимание и внимание к нему. Это срабатывает почти всегда. Психологические агрессоры быстро вспыхивают и быстро затухают, если подыграть им.

Три несложных вопроса и три простых совета это средство лечения переживаний и страданий от встреч с психологическими агрессорами. Если же внутреннее напряжение все-таки накопилось в вас, то избавьтесь от него привычным для вас способом, без ущерба для окружающих.

Кстати, каждый выбирает способ психологической разрядки под свой характер, и одного волшебного рецепта нет. Но, можно привести несколько примеров:

• Кто-то выбирает физическую разрядку через пробежку или боксируя стену.
• Кто-то чертыхнется про себя пятиэтажным матом, и этого хватает.
• Кто-то примется за вязание.
• Кто-то месит глину или тесто.
• Кто-то принимается за генеральную уборку дома.

Главное - не переносить негатив на окружающих и близких людей. Делитесь только положительными эмоциями!

Вот простая игровая ситуация:

Как вы отреагируете, если на прогулке встретите дешёвый мобильный стенд с идиотской или неправдивой рекламой? Уверен, что вы не станете убеждать прохожих в том, что реклама плоха и гласит неправду. Вы просто проигнорируете её и никогда не купите то, что увидели в этой рекламе. Главное - вы получите опыт того, что не стоит делать, чтобы не вызвать такую же негативную реакцию к себе!

Интересное от Русьинновации:  "Настоящие мастера побеждают без боя. Если враг стал другом вы великий мастер!" - Русьинновация

Технологии двойного назначения снижают издержки производства и повышают совокупную прибыль разных направлений бизнеса. Продукты двойного назначения, например стойки и буклетницы, снижают затраты торговых компаний  на рекламно-выставочную деятельность и оборудование для офисов.

Праздники приходят и уходят. Любовь приходит и уходит. Всё приходит и уходит, а жизнь продолжается. После очередной выставки, презентации или рекламной акции многие компании сталкиваются с простой, но неизбежной проблемой: куда девать использованное и временно ненужно рекламно-выставочное оборудование?

Правда, скажем, что опытные компании давно не беспокоятся по этому поводу. Они уже знают решение этого вопроса и активно им пользуются. Более того, решая вопрос с хранением временно ненужного оборудования для выставок и презентаций, они одновременно повышают эффективность работы своих офисов. Как? Скоро узнаем!

История технологий и продуктов двойного назначения начинается с производства военной техники 20-го века. Известно, что за несколько месяцев с начала ВОВ из европейской части СССР на Урал было эвакуировано несколько тысяч производственных предприятий. И, уже через несколько месяцев эти предприятия производили продукцию военного назначения, хотя эвакуировали и не только военные заводы.

Никто из западных экспертов не ожидал такой оперативности от советской промышленности и русских инженеров. Можно смело сказать, что ни в одной стране мира такое массовое переориентирование технологии производств, в совокупности с массовой эвакуацией в военный период и в такой короткий срок, просто не было бы возможным. Почему?

Люди постарше наверняка помнят анекдоты советских времён. В одном анекдоте один колхозник жаловался другому на то, что купил разобранный конструктор для сборки комбайна. Но, как только ни пытался он собрать из конструктора комбайн, у него всё время получался ракетная установка. - В этой шутке есть доля шутки!

Секрет успеха старых технологий в том, что для производства продукции гражданского и военного назначения максимально использовались общие стандарты и готовые узлы. Например: для производства пушечных стволов использовались те же стандарты диаметров, что и для обычных труб; для самолётов и танков максимально использовались стандартные двигатели, и так во всём.

Другими словами, одно и то же оборудование и многие готовые узлы можно было использовать там, где они были нужны больше всего. В военное время для военных нужд, а в мирное время для гражданских потребностей. Конечно, сегодня это уже невозможно, слишком разные и сложные технологии, но сам  принцип двойного назначения можно использовать и сейчас.

Итак, выставки, презентации или промоакции закончились. Что делать с рекламно-выставочным оборудованием дальше? Вариантов несколько:

1. Сдать стенды в аренду кому-то, если найдётся арендатор.
2. Разобрать стенды, если они стационарные, и сложить их на своём или арендованном складе до лучших времён.
3. Использовать оборудование в офисе, если оно двойного назначения, до следующего рекламно-выставочного мероприятия.

Если вы не являетесь всемирно известным брендом с миллиардными оборотами, то использование стационарных выставочных стендов и экспозиций вам не очень нужно. Это дорого и не всегда оправдано. Тогда вы можете с успехом использовать третий вариант.

В арсенале оборудования для выставок и презентаций есть много моделей, которые блестяще выполняют свою основную PRфункцию и с успехом продолжают свою работу в офисе всё время между рекламно-выставочными мероприятиями.     

В любом офисе есть работа для буклетниц, рекламных стоек и мобильных стендов. О стойках для плазмы и говорить нечего. Кроме того, периодические обновления внутреннего дизайна офиса хорошо отражаются на производительности персонала - она увеличивается. В общем, с какой стороны ни посмотри, а приобретение и использование рекламно-выставочного оборудования двойного назначения приносит двойной эффект за одну цену. Это ли не чудо экономии денег?      

  Насколько хорошо вы знаете, в чем заключается суть пенсионной реформы России, которая стартовала уже более 10 лет назад?
Понятна ли вам ее цель?
Вы хорошо понимаете, как формируется ваша будущая пенсия?

«Как управлять своей будущей пенсией, как повысить ее доходность и когда нужно начинать это делать?» — Часто ли вы задаетесь такими вопросами или, как многие другие работающие граждане России, предпочитаете не думать о старости, которая еще далеко?

Да, проводимая в России с 2002 года пенсионная реформа всё еще вызывает массу вопросов у простых граждан. По итогам опроса, инициированного фондом «Общественное мнение», только 15 % россиян в курсе того, что она из себя представляет, в чем ее суть. При этом почти половина жителей страны (а именно 42 %) о пенсионной реформе ничего даже не слышали прежде.

К сожалению, действительно, многие даже не задумываются о том, как обеспечить свое будущее, когда вполне справедливо захочется не ходить на работу, а сидеть с внуками и целыми днями отдыхать на даче. Кажется: всё еще успеется — до пенсии есть достаточно времени... Поэтому кто-то уповает на государство, кто-то довольствуется тем, что работодатель исправно отчисляет взносы в ПФР. А кто-то и вовсе, видя нынешнее положение пенсионеров, предпочитает не рассчитывать на трудовую пенсию и надеется самостоятельно скопить денег на банковском счету или «под матрасом».

А между тем время не ждет: сейчас наступает та самая пора, когда уже нужно определяться с размещением накопительной части своей будущей пенсии и распоряжаться ей максимально эффективно. Ведь для того, чтобы уже в следующем году управлять доходностью накопительной части пенсии, осталось совсем немного времени. Правильное решение, принятое сейчас, поможет в будущем не жалеть о том, что вы упустили свой шанс, и не сокрушаться по поводу собственной недальновидности. Оно обеспечит хорошее материальное благосостояние и позволит избежать тех трудностей, с которыми, увы, столкнулось нынешнее поколение пенсионеров, вынужденное буквально считать каждую копейку.

Да, к сожалению те, кто честно и самоотверженно трудился на благо родины, кто всю свою жизнь работал и зарабатывал, оказался у разбитого корыта. Многие вынуждены продолжать работать в свои 60 и больше лет, чтобы иметь возможность не только нормально жить, но и помогать детям и внукам. А кто-то и вовсе не живет, а буквально доживает свой век на несколько тысяч рублей в месяц. Конечно, в этом нет их вины — они стали лишь заложниками обстоятельств, сложившихся в непростой для России период.
Тем не менее, всего несколько простых шагов, предпринятых вами сейчас, позволят обеспечить, как это принято говорить, достойную старость. Как бы ни хотелось сейчас о ней задумываться, это следует сделать. И тогда, попивая освежающий фруктовый коктейль, сидя на берегу моря, или веселясь с внуками в парижском «Диснейленде» на собственную пенсию, вы с полной уверенностью скажете: «Жизнь удалась!»
А правильно определить стратегию управления накопительной частью своей пенсии, разобраться в особенностях идущей вот уже более 10 лет пенсионной реформы вам поможет участие в бесплатном вебинаре «Пенсионная реформа — возможности и выгоды для каждого», который ориентировочно состоится 15 ноября 2012 года.

Автор вебинара — специалист компании «Ренессанс Жизнь и Пенсии» Ринат Файзуллин:

• простым и понятным каждому языком расскажет о том, что представляет собой пенсионная реформа;
• расскажет о ее итогах на сегодняшний день и о том, чего нам стоит ожидать в будущем;
• ответит на любые вопросы, касающиеся пенсионного страхования;
• откроет главные секреты удачного управления своими пенсионными накоплениями.

33 года Илья Муромец лежал на печи пока понял своё предназначение. После, он поднял свою 5-ю точку и пошёл защищать Родину, а по пути обзавелся партнерами. В итоге, он стал успешным воином, и популярнейшим былинным героем. Честно, круто!

Когда человек устал носить камни на своём хребте, он придумал носилки. Когда же он устал таскать носилки, то придумал колесо и сделал тачку. С тачкой работалось легче и веселее, и с напарником можно было лясы поточить.

Лучшее - враг хорошего, а тачками всё не перетаскаешь, и человек придумал паровоз. Шума и пыли стало больше, но и тяжести перетаскивать стало легче. Особенно на большие расстояния.

В общем, ленивые люди регулярно придумывали все новые прибомбасы, лишь бы работать было проще и меньше. Паровозы сменились тепловозами, а тепловозы заменили электровозами. Мы переносим себя и грузы на любые расстояния без особых на то усилий, всё быстрее и быстрее, всё дальше и дальше.  

Емеля вообще не парился насчет способа перемещения в пространстве. Устроил он себе лежбище на мобильной русской печке, и горя не знал. Захотелось ему в круиз по деревне - дал команду и поехал! Ну, что тут скажешь? Гений, да и только! Нобелевский комитет явно что-то недорабатывает, раз оставил такой девайс без внимания и награды. А, ведь современный трейлер - это прямой потомок Емелиной печки!    

Сапоги скороходы, скатерть самобранку, ковёр самолёт - это ли не предки современных атрибутов цивилизации? Можно продолжить сравнительный ряд древних вымыслов и современных девайсов до бесконечности. Каждому современному достижению обязательно найдется древний аналог в легендах и сказках. Люди всегда мечтали о том, что сделает их жизнь легче, приятнее и здоровее.

Особенно далеко продвинулись древние сказочники в области развития средств удаленной коммуникации. Помните:

•            хрустальные шары, через которые можно было общаться с абонентами на другом конце Земли;
•            подзорные трубы, через которые можно было вести видео наблюдение за интересующими событиями или людьми;         
•       блюдца, в которых катящееся яблочко открывало видео запись прошлого;
•            волшебные зеркальца, через которые можно было вести видео связь в реальном времени.

Пока хватит с примерами, остановимся. Примеров древних вымыслов на уровне фундаментальных прозрений приведено много, но в этом есть свой авторский умысел и он чуть позже станет ясен. Сейчас же, обратимся к другим примерам, менее фундаментальным, но хорошо известным.

Например:

• канцелярская скрепка;
• скотч;
• шариковая ручка;
• сварочный аппарат;
• мясорубка;
• и, ещё много чего.

Что-то не складывают легенды и пишут сказки про современные девайсы. Может быть время ещё не пришло, а может быть они того не стоят - ведь сбывшаяся мечта уже не интересна?

Интересно другое явление: тех, кто изобретает что-то новое, что промышленность успевает внедрить в производство ещё при жизни автора, называют изобретателями и рационализаторами. Если же между изобретением идеи и временем её внедрения проходит большой срок измеряемый веками, то изобретателей называют просто фантазёрами. 

Интересно, как современники называли тех, кто придумывал те же сапоги скороходы или самодвижущуюся печку, или блюдце монитор?   

Кажется, что только ленивым людям мы обязаны всем тем, что имеем сегодня. Без их поразительной фантазии направленной на изобретение ноу-хау, у нас бы ничего не было. Ведь все современные ученые только о том и мечтают, что бы воплотить в жизнь фантастические и сказочные пророчества предков.

Так, что же отличает ленивого человека от трудоголика? Почему мы вообще кого-то смеем называть ленивым? Что скрывается за ленью по существу?

Осмелюсь высказать свою точку зрения на эти вопросы. Мне кажется, что лень, это слишком обобщенная категория, под которую попадают все те, кто отличаются своим отношением к стандартному отношению к выполнению трудовым обязанностям, которые навязывает то или иное общество.

Для примера: кто назовёт лентяем тибетского монаха, который целыми днями сидит в позе лотоса и медитирует, мечтая о просветлении души? Кто назовет лентяем человека, который годами вынашивает какую-то философскую идею, которая  может изменить мир?

Можно ли назвать лентяем охотника или рыбака? Шахматиста или спортсмена? Или представителя любого другого образа жизни, который не приносит обществу материальных благ?

Думаю, что лентяев можно разделить на три класса:

1.      Пассивные лентяи - это те, кто просто ничего не делают и не желают ничего делать в принципе. Ведь есть же эгоистичные иждивенцы, живущие за счет пенсии своих бабушек.

2.      Класс лентяев положительных - это те, кто ничего не делают явно, но желают что-то сделать и делают, мысленно, вынашивая идею в голове. Ведь можно же прожить жизнь внешне пассивно, но оставить после себя шедевр человеческого разума в какой-то области знания.

3.      К третьему классу можно отнести тех, кого мы не можем понять в силу нашей ментальности. Ведь есть ещё много такого, что выходит за рамки привычного понимания и оценки. Например, непризнанные современниками гении.    

Вероятно, каждый класс лентяев можно было бы разделить на множество подклассов, но есть ли в этом необходимость?

Мне кажется, главное - это понять необходимость здоровой лености, которая ведёт к развитию человечества. Она мотивирует трудоголиков к научному поиску для воплощения в жизнь шедевров фантазии лентяев!   

Настоящих положительных лентяев мало, но они есть, и в этом спасение человечества. Лентяям лень переделывать брак, и они сто раз подумают прежде, чем сделают что-то подозрительное. Они сделают что-то единожды, но хорошо, чтобы не возвращаться и не  переделывать. Так, как мыслят японцы - зачем тратиться на сервисные службы, если можно сразу сделать продукт качественно, и не париться с его ремонтом?!

Русьинновация тоже имеет здоровую леность и перенимает опыт предков. Помните сказку, в которой богатырь встретил на перекрестке мобильный стенд, правда, каменный, с надписями: " На право пойдёшь ... На лево пойдёшь ... ". Вот и производит наша компания мобильные стенды и штендеры до сих пор - ведь всегда может встретиться заблудившийся в пространстве богатырь, которому надо помочь информацией!

Интересное от Русьинновации: "Учёный, который клянет себя за лень, является самым трудолюбивым существом на свете, так как пока он пребывает в состоянии безделья, его мозг интенсивно работает, незаметно для него и других. Поэтому многие удивляются: как ему удаются открытия, если он все время валял дурака?!" - Искандар Асадуллаев

В углу комнаты стоял маленький аквариум, в котором незаметно плавал бегемот - толи бегемот крошечный, толи аквариум не такой уже и маленький. Может просто комната больная, и все в ней кажется маленьким? Бегемот мобильный, но не маленький. Рекламно-выставочный стенд тоже мобильный, но маленький?

Почему рекламно-выставочные акции проходят незамеченными потенциальными клиентами и не приносят ожидаемого увеличения продаж? Обидно, деньги и время затрачены, а ожидаемой отдачи нет.

В итоге только осадок от провала мероприятия и убежденность в бесполезности рекламно-выставочных акций. Мобильные выставочные стенды и даже целые выставочные экспозиции идут с выставки прямо на свалку, за ненадобностью в будущем?

Что хорошо начинается, не всегда так же хорошо заканчивается. На рекламно-выставочных мероприятиях случается всякое, если они плохо продуманы. Если выбрана плохая стратегия презентации или использовано непригодное для конкретного случая рекламно-выставочного оборудование.

Скупой платит не дважды - скупой платит всегда! 

Чтобы рекламное или выставочное мероприятие прошло успешно, т.е. было замечено потенциальными клиентами и принесло ожидаемый рост объема заказов или продаж, надо использовать рекламно-выставочное оборудование соответствующего случаю размерного ряда. Для примера, обратимся к тем же мобильным стендам.

Под общим названием "мобильные стенды" сокрыты две совершенно разные группы стендов: малые мобильные стенды и все остальные. Не будем придираться к названиям групп, но рассмотрим существенную разницу.

Так сложилось, что многие покупатели стендов считают все мобильные стенды маленькими, только из-за их названия. В этом заблуждении причина многих провалов рекламно-выставочных мероприятий. Сложился стереотип, что мобильный и маленький - это одно и то же. Но, это совсем не так!

"Мобильный" означает только мобильность, и ничего больше! Определение "мобильный" вовсе не говорит о размере предмета. Выставочный стенд может быть мобильным, но совсем не маленьким!

Чтобы понять лучше, нужна наглядность. Посмотрите на совершенно разные по размерам стенды, ( все они мобильные ), на страницах: малые мобильные стенды и модульные стенды. Разница между стендами очевидна даже для неспециалиста. Но, кто торопятся с покупкой стендов без подготовки, тот и совершает ошибки.

Поэтому, когда планируется покупку стендов для организации рекламного или выставочного мероприятия надо хорошо оценить дизайнерские аспекты места действия. Надо оценить используемые площади и их видимость со стороны. При этом надо не забыть о возможных визуальных препятствиях со стороны соседей, если они есть - они, ведь тоже будут выстраивать свою экспозицию.

Очень хорошо, когда в одной экспозиции сочетаются мобильные стенды разных размеров и конструкций. Большие привлекают внимание потенциальных клиентов издали, а малые мобильные стенды довершают обработку клиентов с близкого расстояния. Верхом совершенства можно считать готовые застройки экспозиций от Русьинновации. 

Подводя итог статьи, отметим, что оценивать будущую рекламно-выставочную экспозицию надо комплексно: не только глазами товароведа или маркетолога, и не только стоя перед промостолом. Надо оценивать и со стороны, глазами простого, но бесценного, потенциального клиента. Тогда и будет обеспечен успех мероприятия, еще до его начала. Помните, что даже бегемот может затеряться в пространстве, если оно большое!

Интересное  от Русьинновации:  "Люди в массе своей терпеть не могут рекламу. Они никогда не читают рекламных объявлений как таковых. Но они читают подряд все, что их заинтересует, и иногда этим оказывается рекламное объявление" - Говард Госсидж, практик рекламного бизнеса. 

Технику управления временем в этой статье вы не найдёте. Вы найдёте технику выбора собственного ответа на сокровенный вопрос. Вы успеете всё, что посчитаете нужным успеть.

Всевышний создавал Землю и жизнь на ней в течение 6-ти дней, а 7-й день он отдыхал. При этом заметим, что по  книге Исход, в 20 главе: "Бог вне времени. У Него один день как тысяча лет и тысяча лет как один день".

Не будем оспаривать сказания, но отметим любопытный факт: даже всемогущий не смог сделать всё и сразу, Ему понадобились тысячелетия! Что же говорить о нас, о простых смертных?

Козьма Прутков был абсолютно прав и жизненный опыт каждого подтверждает его правоту: "Нельзя объять необъятное". Спросим себя: а, что случится, если мы сумеем успеть всё? Не потеряем ли мы нечто важное, что делает жизнь - жизнью? А, пока ...  

Приятно смотреть на качающийся маятник больших напольных часов и слушать его равномерное тиканье. Часы никуда не спешат, они всё успеют. Успеют сегодня и завтра. Успеют всегда, пока не сломаются. Всё предсказуемо, просто и понятно. Всё идет по плану. Всё хорошо. Это гипнотизирует и умиротворяет. Умиротворяет до сонливости. - Пока вы уснули от образа маятника, двинемся дальше ...

В бизнесе есть много техник позволяющих менеджером разного уровня упорядочить и организовать свою работу так, чтобы успевать выполнить как можно больше служебных обязанностей и текущих задач.

Созданы специальные тренинги по тайм-менеджменту и фундаментальные наборы знаний по эргономике рабочего места и научной организации труда. Последние десятилетия добавили в этот арсенал компьютеры, программные комплексы и автоматические рабочие места.

В общем, для получения от каждого работника максимального результата работодатель имеет все инструменты. Мы действительно успеваем делать больше и быстрее каждый рабочий день. Но, стали мы от этого более счастливыми?  

Может быть, стоит делать ровно столько, сколько нужно, а не ставить рекорды производительности? Может и так, но вначале надо изменить техно-потребительское направление развитие нашей цивилизации на какое-то другое, более человеческое. Это философская тема. Оставим её в покое и поговорим о другом. Временно, вернёмся к часам.

Часовой механизм успевает делать всё, что от него требуется. Это хорошо, но скучно. В то же время, это доказательство того, что можно успевать делать всё, что требуется. Можно, если ты механизм. Не в этом ли ответ на вопрос статьи? Почти. Осталось выяснить, что такое "всё".

Каждый человек сам себе режиссер, даже если и думает иначе, или не понимает этого. Отсюда и ответ: Границы "всё" каждый определяет для себя сам. И зависят эти границы только от мировоззрения человека.

Можно поспорить о том, что эти границы устанавливает работодатель, и формально это будет верно. Но, ведь мы сами выбираем работодателя и свой образ жизни! Следовательно, и границы можем выбирать. Конформисты этот факт знают и используют в своих интересах. Тема может быть развита и дальше, но пока остановимся на сказанном. Есть дугой интерес.

Другой интерес в том, что неспособность большинства людей успевать всё имеет и положительные стороны. Неожиданности или невероятные события происходят там, где есть место для незавершённости. Они украшают жизнь людей и придают ей какой-то смысл.

Что было бы, если бы люди действительно успевали всё?

Ведь была бы полная определённость во всем и в каждый момент времени. Вероятно, и само время могло бы остановиться, ведь однажды всё было бы сделанным раз и навсегда. Чем потом заниматься и зачем тогда жить? Важный вопрос, если вдуматься.

Что получается в итоге? Ответ на один вопрос рождает несколько новых:

•          Кому интересно успеть всё?
•          Надо ли успеть всё?
•          Что такое "всё"?

Хочется стабильности, но не хочется застоя. Хочется всё успеть, но не хочется жить в качестве часового механизма. Хочется интересно работать, но не хочется чувствовать себя помидором в соковыжималке.

Кто рискнет выехать в город, в котором все светофоры работают как сами того хотят? Представляете свалку разбитых автомобилей на перекрестке, на котором для всех горит зеленый свет? Жутко представить, а возможно ли такое?

 Кратко напомним знания из предыдущих 4-х выпусков:

 Из первой и второй чаcти выпуска мы узнали о категориях рисков:

1. Четыре категории рисков:
2. Технические риски.      
3. Внешние риски.                                                                            
4. Организационные риски.
5. Управленческие риски.

 

         Узнали, как можно реагировать на риски:

Как реагировать на риски с угрозами, (отрицательные риски):

•          Уклониться.
•          Передать.
•          Снизить.
•          Принять.

Как реагировать на риски с возможностями, (положительные риски):

•          Использовать.
•          Использовать совместно.
•          Усилить.
•          Принять.

         Узнали, что рисками можно управлять:

Управление рисками это процесс идентификации, анализа и реагирования на риски. Его задача: повысить вероятности наступления и последствия наступления хороших событий и уменьшить вероятности наступления и последствия плохих событий.

         Подробно разобрались в категории ТЕХНИЧЕСКИХ рисков.

Под категорию ТЕХНИЧЕСКИХ рисков относят:

•          Требования
•          Технологии
•          Степень сложности
•          Эффективность и надёжность
•          Качество

         Подробно разобрались в категории ВНЕШНИХ рисков.

Под категорию ВНЕШНИХ рисков относят:

•          Поставщиков и подрядчиков
•          Законодательные и контролирующие органы
•          Рынок
•          Заказчиков
•          Климатические условия

          Подробно разобрались в категории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ рисков.

Под категорию ОРГАНИЗАЦИОННЫХ рисков относят:

•          Структуры влияния
•          Ресурсы
•          Финансирование
•          Приоритеты

В 5-й части выпуска поговорим о категории рисков УПРАВЛЕНИЯ.

 Под категорию рисков УПРАВЛЕНИЯ относят:

•          Оценки
•          Планирование
•          Контроль
•          Коммуникации

Итак

•          Оценки

Если оценки вероятностей наступления рисков ошибочны - ожидайте неприятностей. Хуже всего, когда ошибки заложены не только в величине вероятности какого-то риска, а ошибочно пропущен риск, как невероятный.

Только представьте себе последствия от, допустим, наводнения на складе готовой продукции, когда вероятность риска наводнения не учитывалась вовсе, как совершенно фантастическое предположение. Соответственно, и никаких мер предосторожности не было принято для ухода от риска или минимизации потерь от его наступления. Оценивать убытки неучтенного риски наводнения нет смысла - он максимален.

•          Планирование

Ошибки в планировании объемов необходимых ресурсов для выполнения какой-либо задачи или проекта чреваты провалом начинания. Чаще всего ошибки допускаются: в недооценке стоимости; в неправильном определении сроков; в отсутствии резервов для рисковых событий; в плохом планировании работ партнеров.

•          Контроль

Успех любого проекта напрямую зависит от эффективности системы мониторинга и контроля плановых показателей и промежуточных результатов.

Если системы нет или она исполняется чисто формально - с течением времени накопится критическая масса ошибок, которые приведут к наступлению всевозможных рисков. При этом они наступят неожиданно и превысят уровень первоначальных оценок. Соответственно, последствия рисков превысят возможности по устранению их последствий.

•          Коммуникации

Неправильное использование принципа единоначалия, когда ключевая или важная информация о выполняемой работе становится недоступной другим участникам проекта, приводит к сбоям в работе.

Важная информация о планах, ходе выполнения работ или об изменениях в проекте должны быть доступны всем руководителям из числа подрядчиков. Важно организовать и поддерживать высокий уровень коммуникации и срочного оповещения между всеми участниками рабочей группы руководителей проекта.  

 Заключительная часть   - Важнейшая информация о рисках

Риски разделяют на две принципиальные группы: Внутренние риски и Внешние риски.

Внешние риски  - это риски, наступление которых не зависит от вас и ваших действий.

Внутренние риски - это риски, наступление которых можно предотвратить или минимизировать вероятность их наступления своими действиями.

Распределение долей рисков таково: 80% - внутренние риски, 20% - внешние риски.

Другими словами, вы можете на 80% сократить вероятность наступления рисков и возможные потери от их наступления только лишь за счет своих правильных действий по управлению рисками.

После длительного перерыва мы подробно рассмотрим вопросы по реагированию на риски. Почему после длительного перерыва?

Ответ: чтобы было время освоить и применить основную информацию по управлению рисками, проанализировать и оценить текущее состояние дел, и провести необходимые корректировки в структурах бизнеса. Только после этого у вас появится реальная возможность правильно воспринять дополнительную информацию и оптимальным образом использовать ее для реагирования на риски.

Интересное  от Русьинновации: "Мы предвидим трудности, связанные с осуществлением нашей затеи, но редко думаем о тех, что коренятся в нас самих" - Л. Вовенарг

Всё, с завтрашнего дня начинаю новую жизнь: делаю по утрам зарядку, не ем сладкого, учу английский и водить машину. Но...наступает завтра, послезавтра и через месяц и ничего не меняется – проспал (а) все на свете, встал (а) не с той ноги, плохое настроение, а это надо заесть... знакомая ситуация? Как же переломить эту тенденцию,  как заставить себя сделать, делать, действовать?!?  Как правильно сформировать мотивацию к достижению цели, какая бы она ни была - маленькая или большая.

Мотивацию к достижению цели можно сформировать или развить, если цель вообще есть. Важность постановки цели невозможно переоценить.

Насколько сильно Вы хотите достичь своей цели? Ваша мотивация к достижению цели должна быть столь сильной и столь всепоглощающей, как жажда в пустыне, как борьба за жизнь умирающего, как глоток воздуха...

Есть интересная притча на эту тему:

"Однажды один из учеников Сократа попросил научить его всегда добиваться своих жизненных целей. После данной просьбы Сократ сказал юноше: «Следуй за мной, и я научу тебя особой мудрости, которая поможет тебе добиваться жизненных целей». Он привел молодого человека к реке, попросил его зайти с ним по пояс в воду, а затем достаточно неожиданно для юноши окунул его под воду и стал некоторое время удерживать его там, несмотря на определённые усилия последнего вырваться на поверхность. Лишь тогда, когда юноша стал уже отчаянно бороться, чтобы вдохнуть воздух, Сократ отпустил его. Он тут же выскочил на берег и явно обиженный такими действиями своего учителя начал приводить своё дыхание в порядок. Когда уже на берегу юноша отдышался, Сократ спросил его: «Скажи мне, мой друг, а чего ты больше всего хотел, находясь под водой?» — «Как чего? — удивлённо спросил юноша, — конечно же, дышать!» — «Так вот, — ответил ему Сократ, —ты добьёшься своих целей лишь тогда, когда страстно этого будешь хотеть, примерно так же, как ты хотел дышать, находясь под водой!»

Правильно сориентируйте направленность мотивации - к достижению цели,  и не забудьте о том,  что любая цель должна не мешать, а помогать вам быть счастливы.

Человек -- автономное создание. В нас есть всё для того, чтобы жить полноценной и гармоничной жизнью. И для скорейшего достижения успеха схему «Ты мне -- я тебе»  иногда стоит заменить на «Я себе». Ведь перестав нуждаться в ком-то, исключив посредников и наполняя себя самостоятельно, мы быстрее движемся к заветной цели.

1.      ОКРУЖИ СЕБЯ ВДОХНОВЕНИЕМ! Читай только мотивирующие книги, смотри только мотивирующие фильмы, общайся только с теми, кто в тебя верит! 
2. ДЕЙСТВУЙ! Каждую свободную минуту ДЕЛАЙ что-то для достижения своей цели. Любой, даже самый маленький шаг приближает тебя к твоей мечте! 
3. ХВАЛИ СЕБЯ! Каждый день, засыпая в постели, делай пересмотр того, что ты сделал за сегодня. И искренне хвали себя, мотивируясь делать ещё больше, ещё лучше! 
4. НАЙДИ НАСТАВНИКА И УЧИСЬ! Интернет позволяет нам учиться практически у любого известного ГУРУ. Найди себе учителей, которые уже добились успеха в твоей области, и изучай их сценарий движения к цели. Если они добились, то значит и ты на 100% сможешь сделать то же самое! 
5. РАЗВИВАЙ ВЕРУ В СЕБЯ! Искренне разбирайся со всеми своими страхами, блоками, отчаянием, неверием. Прими их, скажи <<спасибо!>> и начни <<раскачивать>> те качества, которые тебе необходимы для достижения целей - с помощью книг, тренингов, аффирмаций, экспертных консультаций. 
И помни, что ЛЮБАЯ ЦЕЛЬ достижима, если ИДТИ к ней! 

Приглашаем  Вас  на коучинг по достижению своих целей!   Участникам данной рассылки - первая 45 минутная консультация всего за 1000 рублей!

Подробности: http://happyselfmade.com/coaching 

Интересное  от Русьинновации:   Рост  доходов после достижения определенного уровня (для США — около $80 тыс. в год) перестает приносить счастье. Большинству людей не нужно много денег. Достаточно, чтобы их было больше, чем у соседа.

Даже наука есть такая: "Риск-менджмент". А, ведь дыма без огня не бывает! Раз есть риски, то ими надо управлять, пока они не управились с вами! Краткий курс по управлению рисками увеличит вашу прибыль - без неоправданных потерь. Приступайте!

Кратко напомним знания из предыдущих 3-х выпусков:

Из первой и второй части выпуска мы узнали о категориях рисков:

Четыре категории рисков:

1. Технические риски.
2. Внешние риски.                                                                                           
3. Организационные риски.
4. Управленческие риски.

• Узнали, как можно реагироватьна риски:

Как реагировать на риски с угрозами, (отрицательные риски):

• Уклониться.
• Передать.
• Снизить.
• Принять.

Как реагировать на риски с возможностями, (положительные риски):

• Использовать.
• Использовать совместно.
• Усилить.
• Принять.

 

• Узнали, что рисками можноуправлять:

Управление рисками - это процесс идентификации, анализа и реагирования на риски. Его задача: повысить вероятности наступления и последствия наступления хороших событий и уменьшить вероятности наступления и последствия плохих событий.

• Подробно разобрались в категории ТЕХНИЧЕСКИХ рисков.

Под категорию технических рисков относят:

• Требования.
• Технологии.
• Степень сложности.
• Эффективность и надёжность.
• Качество.

 

• Подробно разобрались в категории ВНЕШНИХ рисков.

Под категорию ВНЕШНИХ РИСКОВ относят:

• Поставщиков и подрядчиков.
• Законодательные и контролирующие органы.
• Рынок.
• Заказчиков.
• Климатические условия.

Узнали о том, что рекламно-выставочное оборудование минимизирует

риски PR-мероприятий почти до ноля!

 В 4-й части выпуска поговорим о категории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ.

 Под категорию ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ относят:

• Структуры влияния
• Ресурсы
• Финансирование
• Приоритеты

По традиции, рассмотрим элементы организационных рисков на вымышленном примере. Но, подчеркнем, что влиянию этих рисков в большей степени подвержены крупные бизнес-структуры, чем маленькие.

Ещё раз отметим, что организационные риски наиболее вероятны для организаций развивающих несколько разных направлений деятельности, или ведущих несколько проектов в рамках одного вида деятельности. Примерами могут послужить строительные компании - ведущие несколько проектов одновременно и сельскохозяйственные комплексы - ведущие разные направления одновременно, например, животноводство и растениеводство. Мы же, для примера возьмем организацию нового телевизионного шоу в телекомпании областного уровня.  

Итак ...

• Структуры влияния

Под структурами влияния следует считать организации, службы или отделы, которые могут повлиять на реализацию вашей задумки, ( проекта ). Для задуманного нами нового телешоу могут наступить организационные риски от, например, неисполнения внешним поставщиком или проектной организацией своих обязательств по поставке специального светового оборудования или проекта переоборудования студии для телешоу.  

Возможно, к примеру, что у задействованных в проекте телешоу организаций произойдут глубокие структурные изменения, которые негативно отразятся на выполнении ими обязательств перед вами. Возможны и другие варианты рисковых событий. Зависимость надо контролировать!

• Ресурсы

Развитие любого проекта нуждается в определённых ресурсах. Типичная болезнь при развитии внутренних проектов в том, что в них задействуются те же люди, которые участвуют и в других проектах. В результате, они могут быть недостаточно или совсем не мотивированы в эффективной работе над новым проектом.

Возможно, для их работы просто не выделят достаточных материальных ресурсов, рассчитывая на поддержку от других проектов. Чаще всего возникают проблемы из-за недостатка квалифицированных кадров и экспертов. От дефицита ресурсов возникает хроническая конфликтность в группе проекта и не слаженность в её работе. Ресурсы надо накапливать!

• Финансирование

Финансирование - это кровоток, без которого любой проект впадает в кому. Конечно, можно рассчитывать на энтузиазм команды проекта, но только на некоторое время. Если финансирование проекта прервется надолго, то проект просто заглохнет. Хуже всего то, что остановленный проект зачастую раскачать заново гораздо сложнее и дороже, чем начать другой. А, финансирование может прерваться по разным причинам, даже от его плохого планирования, к примеру. План финансирования надо проверять!

• Приоритеты

В крупных или особо важных проектах принимают участие специалисты, не занятые в реализации других проектов. Это редкие явления, например, строительство космодрома. В большинстве случаев развития проектов специалисты заняты не на одном проекте, тем более, когда проекты реализуются в своей же организации.

И, с этим связаны риски нездоровой конкуренции среди специалистов. Кроме того, часто встречаются неправильные расстановки приоритетов в привлечении специалистов в параллельные проекты. В результате, какие-то проекты начинают проваливать сроки и бюджеты из-за элементарного отсутствия руководителей нужной квалификации. Если ваш проект станет не приоритетным, то его ожидает тяжелая судьба. За приоритетность своего проекта надо бороться всеми силами! 

Ваши направления деятельности могут сильно отличаться от наших вымышленных примеров, это совершенно понятно. Но, также понятно должно быть и то, что категории рисков и их элементы никак не зависят от этого. Могут меняться только вероятности наступления того или иного риска, но не сама возможность рисков!  

Интересное  от Русьинновации: "Кто ищет одних лишь верных прибылей, навряд ли станет очень богат; а кто вкладывает все имущество в рискованные предприятия, зачастую разоряется и впадает в нищету; поэтому надлежит сочетать риск с известным обеспечением на случай убытков" - Ф. Бэкон