Офисная доска уже давно стала неотъемлемой частью в жизни современных предприятий, заводов, торговых точек и различных заведений сфер обслуживания. Сегодня ассортимент презентационных инструментов велик, и в каталоге компании Русьинновация Вы найдете доски из коры пробкового дерева, со стеклянной, полимерной, а так же металлической поверхностью и многое другое.

Одним из наиболее доступных и удобных инструментов является металлическая доска с покрытием. Рабочая поверхность позволяет рисовать как мелками, так и маркерами, что значительно удобнее. К тому же вытирание поверхности производится сухим методом. Благодаря нижней металлической основе офисной доски Вы можете в своей работе использовать магниты различных форм и конструкций, для крепления печатных материалов и наглядных образцов.

Все описанные выше свойства позволяют, приобретя один инструмент успешно проводить совещания и презентации, организовывать обучающий процесс или активное обсуждение и создание нового проекта. Русьинновация предлагает широкий ассортимент моделей отличающихся как метолом установки, так и размерами, наличием дополнительных устройств типа флипчарт, полочки для аксессуаров и так далее. Все эти нюансы позволят Вам обеспечить себе более комфортную работу и помогут экономить время. Вы можете заказать различные блоки бумаги с календарными сетками, разлинованные или с логотипами Вашей компании и Ваша работа станет несколько интереснее и легче. Ваши планы, доклады, расчеты будут более наглядными, яркими и аргументированными, достаточно лишь на поверхности доски или листа расставлять акценты яркими маркерами.

Перед тем как остановить свой выбор на той или иной магнитно – маркерной доске, ознакомьтесь с каталогом нашей компании. У нас все продукты выполнены из высококачественных долговечных материалов, а в качестве дополнительного сервиса мы предлагаем расходные материалы и аксессуары к доскам. Посетив наш сайт или демонстрационный зал, Вы сможете приобрести все необходимое для эффективной работы.

Каталог офисных досок

ПРИКАЗАНО ВЫЖИТЬ! ПРОСТО О СЛОЖНОМ.   Часть 3

 

 

Никто не любит бедных и больных, но удачливых и успешных не любят ещё больше. Об этом стоит помнить каждому, кто вознамерился пойти против течения. Тому, кто пожелает побороться за своё место под солнцем, вопреки общим рекомендациям затаиться и переждать - авось пронесёт!

 

Основные тезы из предыдущих частей выпуска ( если лень искать полные выпуски ):

 

Внутреннее позиционирование к проблеме определяет и конечный результат.

Лишь единицы понимают, что новые возможности всегда рядом, но не всегда видны с первого или неподготовленного взгляда. И не столь эти возможности новые, сколь непривычные или недостижимые конкретному индивидууму в спокойные времена.

 

Успешные люди мотивируют себя сами, без кризиса. Они же и добиваются успеха чаше других, в любые времена. А смелость у них врождённая.

Когда терять нечего смелость становится единственным шансом на выживание или спасение.

Новые возможности, открываемые обычными людьми в кризисные времена, это обычные или стандартные возможности для людей с врождёнными предпринимательскими способностями, решительностью и смелостью перед рисками.

 

Поскольку самым сильным демотиватором перемен является зона комфорта, то первым шагом для успеха любого начинания можно считать прощание с зоной комфорта.

Выход из зоны комфорта должен быть полностью осознанным и решительным. Решение должно быть самостоятельным, без принуждения со стороны.

Кто-то пользуется возможностями давно и успешно, а кто-то начинает видеть эти «новые» возможности только с наступлениемкризиса и его последствий на текущем месте работы.

 

 

Часть 3 ( заключительная )

Поддержка близких людей

 

Женщины смелее и решительнее мужчин.

Именно поэтому резкие перемены в привычном образе жизни чаще всего совершают они. Да, они долго ждут решительных действий со стороны своих мужчин, если они есть, но, не дождавшись перемен, берут дело в свои руки. Это крайние случаи.

 

В обычной жизни попытка воспользоваться новыми возможностями любой из сторон, так или иначе, влечёт за собой большие изменения в обыденном укладе жизни. И, не все к этому готовы. Это касается и мужчин и женщин, без разницы.

 

Эти изменения длительное время пугают и тормозят обе стороны от принятия решений о начале практических действий по использованию новых возможностей.

Всегда страшно потерять то, что есть и пуститься в неизвестное. Особенно, когда за спиной есть семья и дети.

Но не стоит думать, что одиноким людям путь к успеху легче или достижимее, это не так. Часто, одиноким людям не хватает элементарной поддержки близкого человека.

 

Чтобы сократить время принятия решения до первого практического шага в новое, нужно не так уж много – всего лишь поддержка самых близких людей. И, её можно получить без особых усилий, если действовать обдумано.

 

 

Как заручиться поддержкой близких людей

Чтобы получить поддержку близких, нужно выполнить три условия:

1. Прежде всего, не скрывать свою озабоченность по поводу нынешнего состояния дел и неуверенности в будущем, если ничего не поменять в дне сегодняшнем.

2. Кроме того, нужно не скрывать свою неуверенность в быстром успехе при освоении новых возможностей.

3. И, конечно же, нужно поделиться своими предположениями или приблизительными планами на будущее. Хотя бы их видением и пониманием их сути. Но так, чтобы их поняли близкие люди.

 

Под "близкими людьми" понимается не только группа родственников или членов семьи, это может быть и один человек: муж, жена, брат, сестра, друг или подруга.

 

 

Конечные результаты

 

Выполнение первого условия позволит близким людям увидеть реальное положение дел, без "розовой" оболочки, которая образуется сама по себе от длительной привычки жить именно так, как живется сейчас. В итоге, разум будет открыт для критического восприятия новой информации.

Выполнение второго условия позволит подготовить разум близких людей к тому, что впереди очень вероятны трудности. Возможно, длительные трудности. В итоге, появится понимание того, что нужны планы по минимизации последствий или способы уклонения от отрицательных последствий, что нужна подготовка.

Выполнение третьего условия даст близким людям понимание того, что путь к развитию возможен. В итоге, появится возможность согласовать общее видение и детально спланировать планы достижения новых возможностей. Появится команда поддержки.

 

В общем итоге, выполнение трёх простых условий перед движением к новым возможностям может разрешить несколько задач для разных людей и с разным окружением близкими людьми.

Рассмотрим несколько примеров:   

 

 

 

Женщина с мягким характером может обезопасить себя от его ревностных нападок и уничтожающей критике к её деловой активности.

Мужчина с нерешительным характером может получить недостающую толику мотивации и решительности для первого практического шага в новое и неизведанное.

Женщина решительная сможет действовать с полной уверенностью в балансе деловых и бытовых сторон жизни. Ещё, она получит более терпимое отношение к возможному уменьшению внимания к своим близким из-за повышения деловой активности.

Мужчина решительный лишний раз подтвердит свою роль и авторитет в близком окружении.

 

Возможно, инициатива женщины в разговоре по трем пунктам спровоцирует или стимулирует ответную реакцию со стороны своего близкого окружения для ответных или упреждающих действий с их стороны, что автоматически избавит её от собственных действий.

 

Можно привести еще большое количество примеров с доводами о пользе диалога по жизненно важным вопросам со своим близким окружением, но наверно главные выгоды и так уже понятны: гарантия поддержки в случае удачи и в случае поражения, это – сила!

 

Выбирая мобильные стенды для выставок и рекламы или буклетницы, все сомнения при выборе можно разрешить простым бесплатным звонком прямо с сайта Русьинновации, с любой страницы. А можно пообщаться с консультантом в чате, так же с любой страницы сайта.

 

Напоминание! Интересное видео на Youtube

ЗОЛОТЫЕ НОГИ - РЕКОМЕНДУЕМ!

 

Ложка дёгтя портит бочку мёда – это известная истина. Если бы было наоборот, мы бы имели замечательный вариант для заработка, дёгтя в любой стране достаточно много. Но в бизнесе есть такие ситуации, когда один правильный ход превращает кучу чего-то не очень интересного и важного в нечто изумительное и доходное. Посмотрим…

 

Вспомним один очень интересный случай из рекламной практики производителя спортивной амуниции.

Всемирно известная компания «Nike» рекламировала свою спортивную обувь с помощью всемирно известного футболиста Пеле, футбольного гения всех времен и народов. Он носил обувь рекламируемой фирмы и проводил в ней футбольные матчи.

 

Казалось бы, всё в порядке и ничего тут нового добавить нечего. Многие спортивные производители используют те же методы и в разных видах спорта. Однако…

Однажды наш футбольный герой во время выхода на очередной футбольный матч замешкался на краю поля, присел, и принялся неторопливо завязывать шнурок своей бутсы. 

Вроде бы произошло рядовое событие, футболисты постоянно перевязывают свои бутсы, но не в этом случае, не с нашим футбольным героем. Он звезда и к нему всегда приковано внимание фотографов и видео-операторов.

 

Кадр со сценой завязывания бутсы мировой футбольной звездой стал бестселлером всех полиграфических изданий и рекламных плакатов. Фирменная бутса стала ещё «фирменней» и желанней в тысячу раз всего за один день. И, только лишь за счёт акцента именно на ней, как на главном герое события мирового масштаба.      

 

Понятно, что мировых героев спорта на всех не хватит, да и стоят их услуги дорого, но, важно не это. Важно то, что в каждой компании и у каждого предпринимателя есть продукт и обстоятельства вокруг какого-то продукта, которые сами по себе не представляют ажиотажного интереса, которые похожи на то, что есть у конкурентов – как и спортивная обувь в нашем примере.

Но, каждый предприниматель или специалист по маркетингу и рекламе может придумать такой сюжет, в котором можно простой и обыденный элемент продукта или услуги станут видны в совершенно другом – неожиданно оригинальном и привлекательном виде. Так же, как и рядовая бутса. 

 

Поскольку времена газетных фотографий, да и самого спроса на газеты, давно канули в Лету, то единственным и неповторимым способом демонстрации найденного в собственной компании чуда становятся мобильные стенды для выставок и рекламы. Возможно, если позволяет бюджет, то и Билборд.

 

Один удачный «кадр» на рекламной панели мобильного стенда может превратить любой продукт в массово востребованный товар или услугу.

Что именно будет в кадре – думайте сами, это не лёгкая, но очень интересная и творческая задача.

 

Посмотреть примеры застройки выставочных стендов можно по ссылке: образцы стендов

Напоминание! Интересное видео на Youtube   

ОТКРОЕМ АМЕРИКУ?

 

 

 Можно по-разному относиться к заокеанским "партнёрам", особенно сейчас, но некоторые "полезности" оттуда можно перенять. Перенять не по форме, а по сути. Например - умению довести простую и очевидную "вещь" до уровня востребованного и продаваемого за хорошие деньги продукта.

 

34-й президент США генерал Эйзенхауэр столь удачно «упаковал» несколько простых повседневных истин и так преподнёс их миру, что этой «упаковке» вполне заслуженно присвоили его имя - "Матрица Эйзенхауэра".

Отбросив в сторону все фобии к заокеанским "друзьям и партнёрам" покопаемся в глубинах этого интересного и полезного продукта для своей же пользы.

 

Что такое «Матрица Эйзенхауэра» и зачем она нужна каждому?

 

Поняв ответ на первую часть вопроса, мы автоматически ответим и на вторую его часть. В дальнейшем для "Матрицы Эйзенхауэра" обойдемся сокращением МЭ, и без кавычек.

 

 

Успех любого человека тесно связан с успешностью его решений и поступков, это очевидно. Так же очевидно, что ото дня ко дню дел становится больше и больше, а времени всё на их осмысление и выполнение всё меньше и меньше.

С одной стороны количество дел не говорит об их качестве и значимости, а с другой стороны они есть, и с ними надо что-то делать.

Уйти в параллельный мир и пересидеть там некоторое время пока дела исчезнут сами по себе, не получится. Нужно как-то реагировать в реальном времени и в реальном мире.

 

Чтобы принимать правильные или разумные решения нужно ограничить число решаемых задач. В противном случае количество дел отрицательно скажется на качестве их решений.

Другими словами, все задачи нужно сепарировать по каким-то критериям, чтобы отобрать те, которые будут решаться в первую очередь. Затем во вторую и так далее.

Возможно, определится список дел, которые решать вовсе не обязательно в силу их природы или возможных последствий. Бывает и такое.

МЭ методологически решает вопросы сепарации задач и даёт четкий алгоритм определения их приоритетности.

 

Для понимания МЭ обратимся к тематическим иллюстрациям  из сети.

 

 

Как видно из иллюстраций к МЭ "продукт" действительно прост, интуитивно понятен и применим не только к деловой жизни. Но для его эффективного использования нужна некоторая практика, как и для любого другого случая.

Кроме того нужно добавить, что самолично стоит заниматься только лишь срочными и важными задачами. Все остальные задачи нужно постараться делегировать, если, конечно же, есть, кому делегировать.

Если делегировать задачи некому, то стоит пересмотреть критерии своих оценок - чтобы сократить количество балластных задач во всех группах матрицы.

В конце концов, всегда стоит напоминать себе о том, что эффективность процесса движения вперёд определяется не количеством создаваемого шума и поднимаемой пыли, а количеством пройденного пути при минимальных затратах.

 

 Из опыта многих людей стоит отметить, что наибольшие сложности в ранжировании задач вызывает определение важности.

Очень часто срочные дела люди ошибочно принимают за важные. 

После, занимаясь ошибочно важными делами, они упускают реально важные дела на самотёк или решают их по остаточному принципу - как получится, так и получится.

Как следствие - низкое качество принимаемых управленческих решений и низкая эффективность совершаемых действий.

 

На самом деле реально важных и срочных задач не так много, если их правильно распознать, как кажется на первый взгляд. В этом можно убедиться на собственной практике отработки "Метода Эйзенхауэра" уже сегодня или завтра.

Ошибки в классификации в первое время неизбежны, но они быстро исчезнут, если работать над практическим опытом ежедневно. Результат будет потрясающим! 

 

Мобильные стенды для выставок и рекламы в техническом смысле идеально сочетают в себе и срочность и важность. Они очень важны для успешной рекламы и продвижения и быстро устанавливаются в рабочее положение. Это идеальное сочетание скорости и функциональности.  

 

Напоминание! Интересное видео на Youtube

БЕЗУМСТВУ ХРАБРЫХ...!

 

В честь смелости современных предпринимателей действительно можно петь песни, хотя толку от этого будет мало. Продуктивнее рассмотреть типичные ошибки начинающих предпринимателей, чтобы в будущем песни петь было уже незачем - только гимны! Итак, рассмотрим типичные заблуждения молодых предпринимателей сейчас, в этом выпуске.

 

 

Многие считают публичную демонстрацию своих намерений, в любой форме, чем-то плохим. Более того, чем-то вроде посягательства на тайну личной жизни или промышленный шпионаж. Так ли это?

На самом деле всё как раз наоборот. Человеку, скрывающему свои планы или намерения трудно найти себе партнёров или инвесторов. Его боязнь потерять контроль над своей идеей или проектом оборачивается недоверием к нему со всех сторон, от которых он ожидал получить ту или иную поддержку или заинтересованность.

По сути дела скрытность предпринимателя настораживает потенциальных инвесторов и партнёров. А там где поселяется страх, деньги уже не заводятся... Обидно.

 

 

Широкая душа не может ограничить свой разум разработкой и предложением рынку продукта рассчитанного на определённую целевую аудиторию. Создаётся некий продукт нужный и интересным всем людям планеты, с точки зрения предпринимателя.

В итоге, на рынке появляется нечто, что всех мило забавляет, но которое никто не торопится купить.

Как вариант, появляется что-то полезное, типа спичек, что действительно нужно всем, всегда, но по чуть-чуть. Но эту полезность невозможно продать сразу много и в одни руки, чтобы быстро вернуть вложенные средства и вновь пустить их в оборот. Тупик.

Перед задумкой и созданием продукта массового спроса нужно подготовить условия для реализации продукта крупным или средним оптом.

 

 

Немалую роль в успехе предпринимательства играет способность прогнозировать, даже спланировать, денежные потоки и финансирование деятельности на длительную перспективу.

Надежда на "авось", кода денег хватает только лишь на начало проекта, почти всегда заканчивается плачевно.

Деньги со стороны привлечь можно почти всегда, но не всегда это происходит в нужный момент и на выгодных условиях. И чем меньше собственный запас финансовой прочности, тем невыгоднее условия привлечения внешнего финансирования.

 

 

Часто успеху начинания мешает полное или частичное отсутствие квалифицированной команды проекта или единомышленников. В результате, даже интересное и потенциально выгодное дело может быть брошено на произвол судьбы уже через пару месяцев с момента его начала.

Нужно понимать, что в процессе продвижения проекта объёмы работ могут увеличиться в разы и надо быть готовым к привлечению дополнительных квалифицированных трудовых ресурсов вовремя. Это решаемая задача, но не всегда её можно решит быстро, если качественно решать.    

 

 

Полная укомплектованность команды проекта из числа друзей ошибочно воспринимается за благо и гарантию успеха проекта. На самом деле, в подавляющем числе случаев, это не так. 

Чаще всего дружеские отношения начинают мешать развитию проекта по мере его развития и роста требований к квалификации команды проекта в целом. Друзей трудно убедить в том, что им нужно в чем-то обучаться, что их квалификации недостаточно для продолжения работы в проекте.

Обиды и этические противоречия в команде проекта составленной из друзей и знакомых разрушают проекты изнутри, медленно, но уверенно.

 

 

Случается и так, что предприниматель теряет интерес к собственному начинанию еще до его завершения. И не потому, что проект зашел в тупик, а просто так, захотелось и все. В этом нет ничего необычного, так бывает, но это не повод терять все достижения безвозвратно.

Всегда нужно быть готовым к тому, что бы передать бразды правления и свою долю в проекте кому-то другому, заинтересованному в проекте партнеру или члену команды.

В этом случае можно выйти из проекта физически, но сохранить какую-то часть своей доли в проекте. Другими словами, стать финансовым или монетарным партнером. Это хороший вариант для тех, кто решил отойти от активной работы и перейти к более спокойному образу жизни.  

 

При этом элегантные мобильные выставочные стенды всегда можно унести с собой ( не все, парочку ) в руках или увезти в багажнике автомобиля и разместить на даче, - на память о небесцельно прожитом периоде активной жизни J

 

 

И, последнее.

Часто, ещё до запуска проекта и первые этапы его развития предприниматели умудряются расписать все финансовые доли в распределении будущей прибыли между уже существующими участниками проекта.

При этом не принимаются во внимание несколько важных обстоятельств.

Например: в процессе развития проекта могут появиться новые партнеры, которым тоже нужна доля в проекте; выход из дела старых партнеров не предусмотрен и не оговорен заранее, что затруднит здоровое развитие проекта; большое количество партнеров с малыми долями участия снижает мотивацию к работе в проекте каждого из них.

 

Внимание к нескольким простым и не слишком сложным организационным вопросам в период планирования проекта может определить его успешную судьбу и гарантировать хорошие результаты, максимально близкие запланированным.

Также и наоборот - недооценка важности и просчеты предварительного планирования приведут проект к неизбежному краху. Что и происходит в большинстве случаев, по статистике.

Успех вашего начинания на 80% зависит от вас и только лишь на 20% от внешней среды.

Напоминание! Интересное видео на Youtub

ВЫДЕЛЯЕМСЯ ИЗ ТОЛПЫ!

 Безудержный разгул фантазии –это та волшебная кнопка, за которой круглосуточно охотятся многие начинающие предприниматели. И поймать её удаётся не каждому, уж слишком она неосязаема и не оцифрована. Но, заработать можно и самой идее. Посмотрим, как это работает.

В идеальном случае шеф компании, как и руководитель любого другого уровня, всегда знает, что и как делать, и доносит свои идеи до всех исполнителей своего уровня. На выходе компания получает фантастические по красоте и ценности продукты, за которыми выстраивается очередь потребителей.

В реальной жизни такое встречается крайне редко. «Джобсов» а нашей планете катастрофически мало, что уж говорить о мелких и средних компаниях. Но, как говорится - «на безрыбье и рак рыба». Будем нырять за раками.

Чтобы выделиться из толпы вовсе не обязательно становиться её лидером. Тем более что это очень не просто. Достаточно оказаться в группе лидеров и не отставать от неё. А это уже вполне решаемая задача. Как её решить?

 

Часть 1

Инвентаризация

Начать нужно с самого главного – с пересмотра перечня критериев оценок, с их количества и качества.

Большое количество внутренних ресурсов компаний расходуется или теряется на организацию учета и контроля ничего не значащих для конечного результата показателей. Кажется что все при деле, и те, кто контролируют и сами подконтрольные, но результата нет и нет. - Но, его и не будет!

Бестолковый труд всегда даёт бестолковый результат, зачем же его организовывать и  контролировать!?

 Если ограничить число контролируемых критериев, то упростится и повысится качество мониторингового процесса.

Если выбрать правильные или ключевые критерии оценок, то появится стимул для повышения количества и качества результатов.

Например: зачем контролировать количество выпущенных листовок и их доставку в почтовые ящики «многоэтажек», если все они окажутся в мусорном баке к вечеру того же дня? Только лишь потому, что где-то за «бугром» этот рекламный приём срабатывает?

Наверняка освободившиеся ресурсы можно использовать более эффективно, если с умом.

Чтобы провести инвентаризацию «глупостей» в компании не нужно быть гениальным менеджером, это доступно каждому, если есть понимание.

Простой расчет покажет, что сокращение неэффективных внутренних затрат на 1000 рублей эквивалентно продаже продукта как минимум на 20 000 рублей. - А что из этого сделать проще и быстрее? - Вот вам и секреты маркетинга и рекламы…

 

Часть 2

Мозговой штурм

Поскольку обычным руководителям думать о «креативе» особо некогда, а специалистам явно не хватает высоты полёта фантазии, то нужно идти давно проверенным путём – использовать возможности мозгового штурма.

Для чего нужен мозговой штурм, – чтобы повысить стоимость среднего чека!

Например: можно найти конкретные способы повышения «маржинальности» при продаже конкретных дорогих продуктов в корзине с другими конкретными продуктами, более дешёвыми, но более прибыльными.

На первый взгляд кажется, что на этом пути уже всё сделано. Что покупателю и так предлагается приобрести сопутствующие товары и т.п. Но, так ли это?

Если просто выложить где-то, что-то и чему-то сопутствующее, или напечатать об этом в рекламной брошюрке, то это предложение покупателю от которого он не сможет отказаться.

Предложение должно быть сделано так, чтобы покупатель не смог от него отказаться! Если же не сразу, то в скором времени.

 Пример:

Можно продавать дорогие детские железные дороги и радоваться каждой новой продаже, ведь товар-то дорогой и редко покупаемый. А можно предложить к детской железной дороге покупку конструктора «LEGO».

Конечно, прямой связи между этими игрушками нет и, тем более, сопутствующими их не назовёшь.

- Но!

Если построить из «LEGO» мост, тоннель или замок сквозь которые проложен путь и проезжает поезд, то картина резко изменится.

- Железная дорога без городского антуража просто потеряет смысл. А это значит, что без  «LEGO» покупка уже не интересна – нужно покупать обе игрушки сразу!

Да, конечно! – в торговом зале нет места для таких вольностей со строительством детских городков! – Ну, и что из этого? – Если есть идея, то найдется и её решение.

Если в торговом зале нет места для детской или взрослой экспозиции условно «сопутствующих» товаров, то задача решается с помощью обычного стенда.

Мобильный стенд можно поставить в любом месте, ближе к дорогому товару. Лучше всего поставить мобильные выставочные стенды в двух связанных общей корзиной местах.

Само собой, мобильный стенд должен нести соответствующее основному и «сопутствующему» товарам изображение и позитивный посыл. - Задача решена.

 

Ну, а как проводить мозговой штурм – это отдельная, глубокая и серьёзная тема. Её нужно изучать отдельно, самостоятельно. Это знание всегда пригодится.

 

ИТОГИ

• Если не устранить дыры в домашнем бассейне, то никакие усилия по его наполнению водой не помогут.
• Прежде, чем пригласить клиентов в бассейн, нужно перенести раздевалку из леса к бассейну, а в бассейне установить лесенку - как минимум.
• Покупатель с большей готовностью отдаёт свои деньги в «хорошие» руки с умной головой.

Посмотреть примеры застройки выставочных стендов можно по ссылке:образцы стендов

Напоминание!Интересное видео на Youtube

Купить сухостираемые офисные доски 

 Посетив офис или производственное предприятие, заведение питание или учебный центр Вы заметите присутствие офисных досок. Это свидетельствует о том, что магнитно-маркерная доска стала неотъемлемой частью деловой жизни. Особенно это видно в крупных городах, ведь именно там бурлит жизнь, решаются серьезные вопросы, заключаются крупные сделки. Ежедневно проводятся десятки и даже сотни презентаций, конференций и совещаний на которых сухостираемая поверхность для писания маркером становится незаменимым помощником. Офисная доска помогает легко рисовать и корректировать графики, превращая мероприятие в активное интересное действие. К тому же поверхность досок представленных в каталоге Русьинновация позволяет использовать магниты для крепления печатных материалов.

 Высокая функциональность маркерных досок позволяет одним приобретением решать сразу несколько задач:

- информирование;

- презентация;

- обучение;

- продуктивная работа;

- организация досуга;

- и многое другое.

 Еще одним положительным качеством офисных досок является их доступная цена, и большой выбор моделей. Наша компания предлагает Вашему вниманию доски с поверхностями из стекла и пластика, анодированного алюминия и коры пробкового дерева. Так же Вы можете выбрать различные размеры, типы рамок и способы крепления. Более детально с ассортиментом можно ознакомиться в каталоге. Спрашивайте у менеджеров расходные и сопутствующие товары. 

Купить доску для рисования маркерами .

 По результатам раскопок можно предположить, что человечество с древних лет стремится к визуализации знаний, развитию и письменности. Помощником для древних цивилизаций служили сначала глиняные дощечки и камни. Затем человечество стало использовать деревянные окрашенные доски. Сегодня Русьинновация предлагает Вас современный вариант офисной доски – инструмента для рисования, создания заметок, проведения эффективного обучения, совещаний, и организации приятного досуга.

 

Первые прототипы современных магнитно-маркерных досок появись в середине ХХ века. С тех пор линейка поверхностей значительно расширилась, появилась возможность выбора различных материалов, способов крепления, рамок и прочих характеристик. Если первые экземпляры магнитных досок представляли собой покрытые лаком листы металла, то сегодня Вы можете выбрать керамическую, стеклянную, меламиновую, пластиковую, текстильную или другую поверхность.

Профессионалы рекомендуют перед выбором доски, определить для каких целей, Вы планируете ее использовать. Планируете Вы ее перемещать или это будет стационарным инструментом. 

Так же обратите внимание. что некоторые модели оснащены системой флипчарт - это магнтино-маркерные доски на ножках, что позволяет значительно упростить работу с печатными листами большого формата. Если Вы сомневаетесь в том, какую доску выбрать свяжитесь с нашими менеджерами, они ответят на Ваши вопросы и помогут выбрать оптимальный вариант.

Приобретайте качественную долговечную офисную доску в нашей компании и рисуйте успех своего бизнеса, планов на будущее.

Ознакомиться с каталогом и ценами.

ООО «Русьинновация»

Тел: (495) 287 47 43

Напоминание!Интересное видео на Youtube    

РЕКЛАМА, САЙТ, КЛИЕНТЫ В КРИЗИС
 

 
Кризисные явления напрягают и вынуждают к каким-то действиям каждого, по-своему. Активные менеджеры ищут новые возможности не столько для выживания, сколько для развития. Некоторые доступные возможности остаются неиспользованными из-за стереотипов. Рассмотрим один показательный пример.
 
Несмотря на активное развитие интернета, не все компании и предприниматели используют его возможности для развития своего бизнеса. В первую очередь речь идёт о сайтах и реализации своих товаров и услуг с их помощью. Застой в этом вопросе имеет свою причину.
 
 
Сложилось устойчивое мнение о том, что для плодотворной работы с сайтом, т.е., для его успешного коммерческого использования, нужны большие вложения, специалисты и время. Это не совсем так. Точнее, есть и другие варианты.
 
Для описания вариантов можно воспользоваться аналогией с личным автотранспортом и такси или метро. В первом случае, нужно много времени на обучение у специалистов, время для обслуживания автомобиля, деньги на его приобретение.
В случае с такси ничего этого не нужно. Достаточно оплатить транспортировку от одного места в другое. Это быстро и удобно, и цель достигнута.
В случае с метро ещё интереснее, можно избежать пробок, если живёшь в мегаполисе.
 
 
В кризис можно создать новую торговую площадку для своего продукта быстро и за символические деньги, в виде сайта. Так же быстро и за небольшие деньги можно организовать привлечение клиентов за счет рекламы исключительно в своей целевой аудитории, и даже на выбранной территории и, не только.
 
 
Важно вспомнить принцип Парето, когда 80% результата достигается за счет первых 20% усилий, а оставшиеся 20% результата достигаются уже за 80% усилий, и тогда всё становится на свои места.
 
Приносящий прибыль сайт для бизнеса можно сделать, опираясь на принцип Парето.
 
Тогда затраты большого количества времени и денег окажутся ненужными. Приемлемый результат будет достигнут малыми усилиями.
То же относится и к рекламе, она может быть настроена очень точечно, а, следовательно, будет эффективной и высокорентабельной. Речь идет о рекламе с помощью сервиса Яндекс Директ.
 
Мы не будем останавливаться на технических подробностях настройки рекламной компании в интернете, поскольку об этом подробно изложено у самого первоисточника, у Яндекса.
 
 
Уделим больше времени сайту. Точнее тому, что стоит знать, и на что стоит обратить внимание при создании сайта, чтобы получить высокий результат при минимальных вложениях. И, что важно, без привлечения дорогостоящих специалистов-консультантов по продвижению сайта.
 

Считается, что без продвижения сайта достичь результата в продажах нельзя. Это не так.
 
Можно создать сайт, всего одну страничку-визитку, и получить высокий результат. Для этого нужно настроить рекламную компанию в Яндекс Директ и получить целевых клиентов. Это всё, и никакого продвижения сайта в интернете вам не нужно.
 
Конечно, не для всех случаев этот способ подходит, продукт у всех разный. Но, в большинстве случаев им можно воспользоваться очень даже успешно.
 
 
 
Итак, что самое важное нужно знать о сайте:
 
 
 
Увеличение объема продаж продукта с использованием сайта зависит от основных факторов:
 
- качества продукта;
- ценовой политики;
- от людей ведущих общение  с заказчиками;
- конверсии ( отношение числа покупок к числу посетителей ).
 
 
Конверсия сайта зависит от дизайна и качества контента.
( Сюда же нужно добавить точность настройки рекламной компании в Яндекс Директ )
 

• Дизайн сайта демонстрирует уровень продавца с точки зрения художественного восприятия.

Глядя на дизайн сайта, заказчик уже предполагает, какой результат он получит в конечном результате, поскольку речь идет о дизайнерском продукте.
 

• Контент ( содержание ) сайта играет решающую роль в принятии заказчиком конечного решения.

Контент страниц выполненный в стиле формального отчета о возможностях и достижениях компании не вызывает у посетителей сайта желания стать заказчиком, или купить продукт.
Контент страниц выполненный в стиле презентации продукта и его качеств, достоинств заинтересовывает и вызывает у посетителя желание к покупке.
 
 
Этих, элементарных знаний достаточно для того, чтобы очень быстро и эффективно организовать новую торговую площадку с минимальными затратами времени и денег ( сайт плюс целевая реклама в интернете ).
 
 
 
Для тех же, кто не может перевести развитие части своего бизнеса с помощью сайта и целевой рекламы в интернете, по-прежнему остаются доступными традиционные инструменты маркетинга и рекламы:  мобильные рекламные и выставочные стенды.
 

Когда клиентов становится меньше, за их внимание нужно бороться интенсивнее!

 

Напоминание! Интересное видео на Youtube

Посмотреть примеры застройки выставочных стендов можно по ссылке: образцы стендов

Если постоянно делать то же самое, то результат будет таким же, что и всегда. Чтобы получить что-то новое, нужно сделать что-то другое, что не делалось раньше. Это известная многим людям аксиома. Однако следовать ей удаётся далеко не многим, всегда что-то мешает. И так до тех пор, пока не грянет гром.

 

Основные тезы из первой части выпуска:

·         Внутреннее позиционирование к проблеме определяет и конечный результат.

·         Лишь единицы понимают, что новые возможности всегда рядом, но не всегда видны с первого или неподготовленного взгляда. И не столь эти возможности новые, сколь непривычные или недостижимые конкретному индивидууму в спокойные времена.

·         Успешные люди мотивируют себя сами, без кризиса. Они же и добиваются успеха чаше других, в любые времена. А смелость у них врождённая.

·         Когда терять нечего смелость становится единственным шансом на выживание или спасение.

·         Новые возможности, открываемые обычными людьми в кризисные времена, это обычные или стандартные возможности для людей с врождёнными предпринимательскими способностями, решительностью и смелостью перед рисками.

 

 

Часть 2

 

Подготовка к переменам.

 

Поскольку самым сильным демотиватором перемен является зона комфорта, то первым шагом для успеха любого начинания можно считать прощание с зоной комфорта.

Выход из зоны комфорта должен быть полностью осознанным и решительным. Решение должно быть самостоятельным, без принуждения со стороны.

 

Самореализация под "новые" возможности.

 

Пример 1:   Офис.

 

В любом офисе всегда много работы: бестолковой или нет - не важно, главное, что все и всегда чем-то заняты. И чем бестолковее организован офис, тем больше возможностей для обнаружения возможностей, которыми можно воспользоваться для служебного продвижения.

Например, можно внимательно пересмотреть бизнес-процессы, которые входят в собственную зону ответственности и касаются смежных зон. 

Опыт показывает, что в любой организации можно найти и оптимизировать бизнес-процессы, которые высвободят значительные затрачиваемые впустую ресурсы.

В этом примере нет ничего нового, никакого открытия Америки. Новое лишь то, что раньше, до принятия решения о выходе из зоны комфорта, текущее положение вещей устраивало каждого работника офиса: работа и обед по расписанию, зарплата и премии всегда вовремя. Зачем же что-то менять?

 

Чтобы предложить начальству толковую, продуманную оптимизацию даже малой части бизнес-процессов, надо изрядно попотеть. Без напряга ничего не выйдет. А для напряга сил нужна весомая мотивация. Например, тот же кризис.

Это и есть, к примеру, часть пресловутых «новых» возможностей, которые были известны и доступны всегда, но никогда не имели достаточно сильной мотивации для их реализации.

Но ведь кризиса можно и не ждать, а мотивировать себя самостоятельно. Это не просто, но возможно. Успешные карьеристы так и поступают.

 

Пример 2:   Нужна новая работа?

 

Если у вас молодая семья с маленьким ребёнком и вы хозяйка, то есть хороший повод скрупулёзно посчитать свои личные доходы от работы и расходы, связанные с ней же. К сумме расходов стоит прибавить и расходы по дошкольному содержанию ребёнка.

 

Если провести расчёты с учетом всех деталей, то можно придти к результату, при котором окажется, что ваша зарплата покрывает все расходы почти один к одному.

Другими словами, всё, что вы зарабатывает, уходит на проезд, обеденные перекусы в кафе, расходы на детский садик и на одежду себе ( для работы ) и ребёнку ( для садика ).

Сюда же можно добавить и скорость износа той же одежды и обуви. А для полноты картины, добавить и расходы на лекарства для лечения ОРЗ и ОРВИ во времена их сезонных обострений.

 

Возникнет резонный вопрос: а стоит ли такая работа того, чтобы её работать? А вслед за этим вопросом возникнет и второй вопрос: а не лучше ли мне не тратить деньги на неоправданные расходы и просто заняться уходом за ребёнком дома?

Ну, а если возникли первые два вопроса, то возникнет и третий вопрос: а могу ли я заработать, работая дома?

Вроде бы всё просто. Эти вопросы можно было бы задать себе в любое время и уже найти ответы на них. Но, почти никто ими не задаётся до тех пор, пока не грянет кризис, и угроза увольнения не станет очевидным и неотвратимым фактом.

Разница лишь в том, что в спокойные времена, при нормальной и не напряженной психике, найти ответы на вопросы было бы легче. Опять же, это часть тех самых «новых возможностей», которые находились рядом всегда.

  

Отвечая на самый интересный или третий вопрос, о работе дома, можно сказать следующее: работу дома или из дома можно найти достаточно просто для любого возраста и пола, если потратить на это некоторое время.

Задача поиска сильно упроститься, если есть способности и возможности для использования компьютера и интернета. Сама работа может быть не связана с компьютером, а может быть полностью основана на его использовании - это, по личному предпочтению.

 В общем, вопрос поиска надомной или удалённой работы целиком решаем, но это не наша тема. Главное, что в итоге можно и заработать, и больше времени проводить в семье, и меньше болеть.

Опять же, кто-то пользуется этими возможностями давно и весьма успешно, а кто-то начинает видеть эти «новые» возможности только с наступление кризиса и его негативных последствий на текущем месте работы.

 

Появление анимационных видеороликов для продвижения и рекламы товаров и услуг дало "новые" возможности для тех, кто понимает, что экономия на рекламе сокращает и без того сокращающийся в кризис рынок.

·         Вот примеры рекламных мультиков, посмотрите Интересное видео на Youtube

В итоге, привлекательность стойки для телевизоров типа "плазма" стали ещё более востребованы и популярны среди обширного арсенала рекламно-выставочного оборудования. Например, стенды Roll Up украсят и офис и любую презентацию, а нести их можно в руках, весят-то они вместе с банером всего 3 кг!

Просмотрите видео по установке мобильного стенда Roll Up.

`

---

 

Продолжение и окончание в следующем выпуске